USULAN RENCANA BISNIS

“KONVEKSI PAKAIAN ANAK-ANAK PERMATA

DI JALAN ISKANDAR MUDA MEDAN”

OLEH

NAMA : JUNIARTY MANALU

JURUSAN PENDIDIKAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...................................................................................................... i

DAFTAR ISI ii

BAB I PENDAHULUAN................................................................................................. 1

BAB II ANALISIS KETERSEDIAAN ASSET DAN SKILL KELEMBAGAAN.. 3

BAB III ANALISIS KELAYAKAN BISNIS................................................................ 8

BAB IV PENUTUP.......................................................................................................... 17

A.Kesimpulan.......................................................................................................... 17

B. Saran 17

DAFTAR PUSTAKA....................................................................................................... iii

LAMPIRAN

I. PENDAHULUAN

1. Latar Belakang Bisnis

Prospek pengembangan usaha sangat menjanjikan mengingat pasar yang cukup besar dengan trend yang terus meningkat. Pakaian anak-anak perempuan, permintaannya selalu meningkat.

Manusia memilki 3 kebutuhan dasar berdasarkan jenisnya yaitu kebutuhan primer, sekunder dan tersier. Kebutuhan primer manusia adalah kebutuhan yang harus terpenuhi untuk kelangsungan hidup dan bermasyarakat. Salah satu kebutuhan primer yang terus berkembang dan menjadikan nilai tambah dalam lowongan pekerjaan bagi masyarakat tingkat bawah dan menjadikan penambahan kemajuan dalam sektor ekonomi.

Indonesia memiliki berbagai kegiatan usaha mulai dari mikro hingga besar yang memproduksi produk pakaian, baik untuk pasar lokal maupun luar negeri. Usaha konveksi memberikan nilai karya dan memberi berbagai keuntungan bagi Indonesia yaitu dapat menyerap tenaga kerja, berbagi dalam melengkapi nilai sosial masyarakat desa pulo kalibata, memenuhi kebutuhan nasional sehingga mengurangi impor, dan meningkatkan pertumbuhan perekonomian.

Kebutuhan yang semakin meningkat ini, tentunya juga memerlukan sarana dan prasarana dalam pendistribusiannya. Karena tidak semua orang dapat membuat sendiri sandang yang mereka butuhkan, ada kalanya orang harus berpergian jauh untuk dapat membeli sandang yang dibutuhkannya untuk menambah kepusan dan etika dan estetika bermasyarakat. Maka dibentuklah berbagai usaha yang menhasilkan produk sandang, seperti pakaian.

2. Identifikasi Kesempatan Dan Peluang Rencana Bisnis Dari Dimensi Politik/Hukum, Ekonomi, Dan Sosial

Bisnis ini sangat berpotensi untuk dikembangkan, dari segi politik, hukum maupun ekonomi. Bisnis ini baik dikembangkan karena dapat mengembangkan perekonomian masyarakat. Dengan didirikannya bisnis ini dapat menyerap tenaga kerja dan mengurangi tingkat pengangguran. Bisnis ini juga tidak menggangu ketenteraman umum, karena tidak mengandung limbah berbahaya bagi lingkungan. Dan limbah dari hasil produksi dapat dimanfaatkan kembali.

3. Identifikasi Kesempatan Dan Peluang Rencana Bisnis Dari Dimensi Analisis Industri Dan Pesaing

Pesaing dari usaha ini adalah para industry rumah tangga yang ada di Padang Bulan maupun industry rumah tangga yang ada di sekitar gatot subroto medan. Namun dengan meningkatkan kualitas dari hasil produksi industry ini dapat bertahan dan bersaing dengan industry kecil dan rumahan yang ada di sekitar kota Medan.

4. Inovasi Dan Rencana Produk Yang Akan Ditawarkan

v Produk / Jasa Yang Dihasilkan

Jenis produk yang di hasilkan dari usaha ini adalah pakaian Jadi Anak-anak perempuan. Produk atau karakteristik yang dihasilkan ditargetkan untuk anak-anak wanita di usia 3-12 tahun.

Dan selain itu juga memproduksi Akssesoris tambahan seperti

· Pita,

· Renda,

· Manik-Manik,

· Kancing

v Target Atau Segmen Pasar Yang Dituju

Gambaran Karakteristik Pembeli / Pengguna

· Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 3-12tahun, kelas social menengah kebawah.

· Distributor/Toko pakaian anak-anak

v Trend Perkembangan Pasar

Permintaan pasar untuk usaha ini sangat besar diperkirakan ada minimal 100.000 anak perempuan yang berumur 3-12 tahun , dengan permintaan produk 200.000 baju/tahun (Rp10.000.000.000,-). Dari jumlah diatas jumlah rata-rata penjualan pertahun sebesar 740unit/tahun dengan nilai rata-rata 29.500.000/tahun. Artinya jumlah penjualan baru memenuhi0,35% pasar. Diharapkan perusahaan dapat memenuhi 4% pasar pada tahun I.

v System Pemasaran

Jalur Distribusi

· Individu

Pemasaran ditargetkan pada individu, karena lokasi usaha yang dekat dengan pusat kota. Individu ( keluarga )yang mempunyai anak perempuan yang berumur 3-12tahun, kelas social menengah kebawah.

· Distributor

Pemasaran juga dilakukan dengan menjadi distributor ke berbagai toko ataupun penjual di pakaian pasar dan juga sampai ke daerah luar kota seperti Kabupaten Dairi, Simalungun dan Samosir.

II. ANALISIS KETERSEDIAAN ASSET DAN SKILL KELEMBAGAAN

1. Profil Dan Karakteristik Organisasi/Kelembagaan

Bagian/Departemen Jumlah Tingkat pendidikan

Managemen 1 orang S1

Bagian Pemasaran 1 orang D3

Bagian Produksi 15orang SMA

Bagian Administrasi 3 orang D1

Pengalaman Keahlian

Managemen                             2 tahun                      Managemen
Bagian Pemasaran                  2 tahun                        Bahasa Inggris danKomputer
Bagian Produksi                           -                              Mendesain pakaian

Bagian administrasi 1 tahun administrasi keuangan dan komputer

2. Aspek Legalitas, Bentuk Usaha, Lokasi Usaha, Dan Penentuan Lokasi

Lokasi usaha adalah di Jl. Iskandar Muda Medan.bentuk usaha bisnis ini adalah industry keci menengah yang memproduksi pakaian jadi anak-anak perempuan. Bisnis ini sudah sah bila nantinya diurus Surat Izin Perdaga ngannya (SIUP). Tanah dan bangunan dari usaha ini juga sudah memiliki sertifikat yang sah.

3. Visi ,Misi Dan Tujuan Perusahaan

Visi
Menjadi usaha mikro kecil menengah dibidang konveksi yang terbaik, dengan biaya jahit yang kompetitif, pengerjaan pesanan yang tepat waktu dan mampu melayani permintaan pesanan sesuai corak dan rancangan para pemesan baik dari segi kwalitas maupun kwantitas, khususnya pesanan yang berbahan kain dari berbagai pelanggan di mana saja di Indonesia.

Misi
Mengembangkan usaha mikro kecil menengah dibidang konveksi yang mengutamakan pelayanan pada kepuasan yang optimal bagi para pelanggan. terciptanya lapangan pekerjaan yang berkesinambungan dan sustainable serta memenuhi kesejahteraan karyawan. Berusaha keras untuk menjalankan usaha mikro kecil menengah sebagai pilar utama perekonomian nasional.

4. Jenis Dan Cara Produks,Mesin Dan Peralatan Produksi

Ø Proses produksi

PROSES PRODUKSI	BAHAN BAKU	TEKNOLOGI	MESIN
Memotong	Kain	Tradisional	Gunting
Mengobras	Kain	Otomatis	Mesin obras
Menjahit	Benang+kain	Otomatis	Mesin jahit
Memasang kancing	Kancing	Otomatis	Mesin lobang

Proses Produksi

FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Jumlah

Mesin Jahit 5 unit

Mesin Obras 2 unit

Mesin Lubang Kancing 1 unit

T O T A L 8

BAHAN BAKU	KEBUTUHAN RATA-RATA PERBULAN	SUMBER
Kain	10 kayu	Pajak ikan
BAHAN PENOLONG	KEBUTUHAN RATA-RATA PERBULAN	SUMBER
Kancing	1 gross	Pajak Petisah
Ritsleting	2 gross	Pajak Petisah
Benang	10 lusin	Pajak Petisah

5. Pasar, Market Share, Strategi Pemasaran Dan Iklan Yang Digunakan

STRATEGI PEMASARAN

· Pengembangan Produk

Perubahan disain sesuai mode yang berlaku/trend, Peningkatan kualitas bahan dan jahitan dan mencoba diversifikasi agar produksi dapat meningkat dan laris di pasaran.

· Pengembangan Wilayah Pemasaran

Wilayah pemasaran dilakukan di sekitar kota Medan. Target pemasaran adalah pembeli individu maupun toko-toko dan grosir pakaian yang ada di kota Medan. Dan perluasan wilayah pemasaran dengan menjalin kerjasama dengan pegusaha / distributor/ toko pakaian anak di daerah Samosir dan Dairi dan Simalungun.

KEGIATAN PROMOSI

1. Promosi penjualan

· Produk sampel

· Intensifikasi pameran dagang/bazaar/pasar malam

· Diskount Khusus/ pemberian Voucher

· Jaminan produk

2. Iklan

· Brosur/Daftar Harga

· Iklan di media cetak local

· Masuk di Direktori Bisnis tahunan/yellow pages

· Selebaran

· Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD.

3. Presentasi penjualan

3. Ketersediaan Mesin dan Peralatan Produksi, Jenis dan Sumber Bahan Baku/ Penunjang

BAHAN BAKU	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER
Kain	10 kayu	Pajak Ikan
BAHAN PENOLONG	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER
Kancing	1 gross	Pajak Petisah
Ritsleting	2 gross	Pajak Petisah
Benang	10 lusin	Pajak Petisah

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Jumlah

Mesin Jahit 5 unit

Mesin Obras 2 unit

Mesin Lubang Kancing 1 unit

T O T A L 8

4. Ketersediaan sumber dana bagi pembiayaan operasi usaha

Modal sendiri Rp. 100 000 000

PINJAMAN Rp. 200 000 000

5. Estimasi penjualan produk selama 5 tahun ke depan

PROYEKSI NILAI PENJUALAN (dalam jutaan rupiah)

2001 2002 2003 2004 2005

50 100 150 200 250

Dengan asumsi kenaikan penjualan produk sebesar 20 % pertahun dengan tingkat kenaikan harga 10.000/ tahun. Perkiraan ini bisa direalisasikan dengan rencana penambahan tenaga kerja, jumlah kapasitas produksi, peningkatan distribusi penjualan, merubah strategi pemasaran

6. Estimasi biaya produksi

Pembelian lahan RP. 200 000 000

Bangunan Rp. 25 000 000

FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Jumlah Harga Satuan Total Nilai

Obras Garment 2 10 000 000 20 000 000 Mesin Jahit Garment 5 10 000 000 50 000 000 Mesin Jahit Pakaian Dalam 1 30 000 000 30 000 000

T O T A L 8 100 000 00

BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	Harga/unit	Total harga
Kain	10 kayu	500 000	5 000 000
BAHAN PENOLONG	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	Harga	Total harga
Kancing	1 gross	120 000	120 000
Ritsleting	2 gross	60 000	120 000
Benang	10 lusin	50 000	500 000

Dari jumlah biaya di atas produk yang di hasilkan perbulan adalah 200 buah.

Perkiraan biaya/unit = biaya bahan baku + biaya penolong /200

= 5 000 000 + 740 000 /200

= Rp. 28 700,00

Harga jual = 50 000/buah

Maka keuntungan / buah = Rp. 50 000 000 – 28 700

= Rp. 22 300

III. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS

1.Spesifikasi Produk, Jenis Dan Tingkat Kualitas, Merek Dan Logo

Produk yang dihasilkan : pakaian anak-anak perempuan. Merek dari pakaian ini adalah PERMATA.

Keunggulan dari produk ini adalah harga pakaian yang dijual relatif murah dengan kualitas jahitan pakaian yang rapi dan kuat ditambah dengan aksesoris pakaian yang disenangi anak-anak. Selain itu keunggulan produk yang dimilikI adalah :

1. Jahitan Rapi

2. puring/lapisan dingin

3. bahan baku yang bermutu

LOGO :

2. Usulan Strategi Bisnis

STRATEGI PEMASARAN

− Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor/ individu

− Pembuatan iklan di media cetak, brosur untuk di bagikan kepada orang tua jaringan WKRI

− Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong pakaian

− Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD

− Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah samosir dan dairi

− Kerjasama dengan eksportir untuk pengiriman barang ke luar negeri

STRATEGI PRODUKSI

· Perubahan disain sesuai mode yang berlaku/trend,

· Peningkatan kualitas bahan dan jahitan

· mencoba diversifikasi produk ke pakaian anak laki-laki.

· Pemanfaatan teknologi dan informasi

· Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi

· Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

· Perubahan struktur manajemen dan organisasi

· Penarikan tenaga kerja

· Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

· Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha

· Mencari investor / joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha

· Pengendalian sistem keuangan

3. Proyeksi Penjualan Selama 5 Tahun Ke Depan, Asumsi-Asumsi Yang Mendasari Estimasi, Hambatan Dan Tantangan

PROYEKSI NILAI PENJUALAN (dalam jutaan rupiah)

2001 2002 2003 2004 2005

50 100 150 200 250

4. System Distribusi Dan Kemampuan Salesmen

Jalur Distribusi

· Individu

Pemasaran ditargetkan pada individu, karena lokasi usaha yang dekat dengan pusat kota. Individu ( keluarga )yang mempunyai anak perempuan yang berumur 3-12tahun, kelas social menengah kebawah.

· Distributor

Pemasaran juga dilakukan dengan menjadi distributor ke berbagai toko ataupun penjual di pakaian pasar dan juga sampai ke daerah luar kota seperti Kabupaten Dairi, Simalungun dan Samosir.

5. Proyeksi Arus Kas Masuk/Keluar

ARUS KAS USAHA KONVEKSI PERMATA

TAHUN 2013

JANUARI. 2013 FEBRUARI. 2013 MARET. 2013

A.PENERIMAAN

Penerimaan Penjualan 6.750.000 1.500.000 2.000.000

Penerimaan Pinjaman 0 0 0

Sub Total Penerimaan 6.750.000 1.500.000 2.000.000

B.PENGELUARAN

Pembelian Asset (Investasi) 2.000.000 0 0

Pembelian Bahan Baku 2.100.000 420.000 450.000

Pembelian Bahan Pembantu 100.000 35.000 40.000

Upah Buruh Produksi 450.000 90.000 120.000

Transport (Pengiriman Produk )100.000 40.000 40.000

Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0

Gaji Pimpinan 500.000 500.000 500.000

Gaji Staf Administrasi dan Umum300.000 300.000 300.000

Biaya Pemeliharaan 50.000 0 0

Biaya Pemasaran 0 0 500.000

Alat Tulis Kantor 10.000 0 10.000

Listrik, Air, Telepon 100.000 100.000 100.000

Biaya Administrasi Lain-Lain 10.000 0 10.000

Angsuran Pokok 0 0 0

Biaya Bunga000Biaya Pajak 0 0 0

Sub Total Pengeluaran 5.720.000 1.485.000 2.070.000

C.SELISIH KAS 1.030.000 15.000 (70.000)

D.SALDO KAS AWAL 2.000.000 3.030.000 3.045.000

E.SALDO KAS AKHIR 3.030.000 3.045.000 2.975.000

7. Kebutuhan Dana Yang Dibutuhkan Dan Pengembaliannya

RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

Total nilai kebutuhan pinjaman / modal	Rp 110.000.000,-
Total nilai kebutuhan modal investasi	Rp 100.000.000,-
Total nilai kebutuhan modal kerja	Rp 10.000.000,-

RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN

Jangka waktu pengembalian	5 tahun
Masa tenggang pembayaran	1 bulan sekali

AGUNAN YANG DIMILIKI

1. Jenis Agunan Tanah

2. Aspek Legalitas Sertifikat BPN

3. Nilai Agunan Rp. 200.000.000

8. Struktur Biaya

FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Jumlah Harga Satuan Total Nilai

Obras Garment 2 10 000 000 20 000 000 Mesin Jahit Garment 5 10 000 000 50 000 000 Mesin Jahit Pakaian Dalam 1 30 000 000 30 000 000

T O T A L 8 100 000 000

BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	Harga/unit	Total harga
Kain	10 kayu	500 000	5 000 000
BAHAN PENOLONG	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	Harga	Total harga
Kancing	1 gross	120 000	120 000
Ritsleting	2 gross	60 000	120 000
Benang	10 lusin	50 000	500 000

9 . Proyeksi Neraca Dan Laporan Laba Rugi

LAPORAN NERACA KONVEKSI PERMATA TAHUN 2013

AKTIVA

A.AKTIVA LANCAR

Kas 3 030 000 Piutang 0 Persediaan: 0 Bahan Baku 0 Bahan Pembantu 0 Barang Jadi 550 000 Jumlah Aktiva Lancar 3 580 000

B.AKTIVA TETAP

Tanah 200 000 000 Bangunan 25 000 000 Peralatan 25 000 000 Penyusutan -3 500 000 Lain – Lain 0 Jumlah Aktiva Lancar 246 500 000

JUMLAH AKTIVA 250 080 000

PASIVA

C.HUTANG JANGKA PENDEK

Hutang Dagang Hutang Jatuh Tempo 0 Lain – Lain 0 Jumlah Hutang Jangka Pendek 0

D.PINJAMAN JANGKA PANJANG

Pinjaman Jangka Panjang 100 000 000 Lain – Lain 0 Jumlah Pinjaman Jangka Panjang 0

E.MODAL

Modal Disetor 146 060 000 Laba Ditahan 4 020 000 Jumlah Modal 250 080 000

JUMLAH PASIVA 250 080 000

LAPORAN LABA RUGI KONVEKSI PERMATA

TAHUN 2013

A.HASIL PENJUALAN

Penjualan 37 800 000

Sub Total Hasil Penjualan 37 800 000

B.BIAYA PRODUKSI / VARIABEL

Bahan Baku 11 760 000

Bahan Pembantu 1 000 000

Upah Buruh Produksi 2 520 000

Transport (Pengiriman Produk) 1 200 000

Biaya Lain-Lain 200 000

Sub Total Biaya Produksi 16 680 000

C.BIAYA TETAP

Gaji Pimpinan 6 000 000

Gaji Staf Administrasi dan Umum 3 600 000

Biaya Pemeliharaan 300 000

Penyusutan 3 500 000

Sub Total Biaya Tetap 13 400 000

D.BIAYA ADMINISTRASI

Biaya Pemasaran 2 000 000

Alat Tulis Kantor 300 000

Listrik, Air, Telepon 1 200 000

Biaya Lain-Lain 200 000

Sub Total Biaya Administrasi 3 700 000

E.TOTAL BIAYA (B + C + D) 33 780 000

F.Laba Sebelum Pajak (A - E) 4 020 000

G.Pajak 0

H.Laba Bersih (F - G) 4 020 000

7. Analisis Rasio-Rasio Keuangan

1. RASIO LEVERAGE =

= 100 000 000/ 250 008 000

= 0,39 kali

2. RASIO LIKUIDITAS = AKTIVA LANCAR/HUTANG LANCAR

= 3 580 000 / 0

3. RASIO PROFITABILITY = LABA BERSIH SESUDAH PAJAK / AKTIVA TOTAL

= 4 020 000/250 080 000

= 0,016 kali

8. Analisis Dampak Usulan Rencana Bisnis Terhadap Tanggung Jawab Sosial, Kesejahteraan Karyawan Dan resiko usaha

1. Dampak Terhadap Masyarakat Sekitar

· Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

· Membantu pemerintah dalam menangani pengangguran

· Memberikan pelatihan bagi karyawan agar nantinya mereka dapat membuka usaha konveksi baru kembali .

2. Analisis Resiko Usaha

· Kenaikan Harga Bahan Baku diatas 25 %

· Kenaikan Upah Tenaga Kerja sebesar 30 %

· Penurunan daya beli masyarakat

· Kerusakan mesin- mesin peralatan

3. Antisipasi Resiko Usaha

· Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

· Membuat kontrak dengan tenaga kerja

· Meperluas saluran distibusi pemasaran dan penekanan peningkatan kuantitas ekspor

· Melakukan maintenance secara berkala

9 . ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

STRENGTH (KEKUATAN):
1. PRODUK √ Harga jual √ Mutu produk √ Desain produk √ Perlengkapan (feature) tambahan		Harga jual yang cukup rendah dan kualitas bahan baku yang lebih unggul serta desain yang disesuaikan dengan trend/ mode yang berlaku bila dibandingkan dengan produk sejenis
2. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN √ Ketepatan waktu pengiriman √ Segmentasi Pasar		Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3. PELAYANAN PELANGGAN √ Keramahan pelayanan √ Pelayanan purna jual		Bila ada barang yang rusak perusahaan bersedia memberikan ganti ( customer satisfaction)
4. ORGANISASI DAN SDM √ Rekrutmen dan penempatan √ Tingkat keahlian khusus √ Tingkat pendidikan √ Pengalaman kerja		Tenaga kerja berasal dari mantan murid LPDK konveksi sehingga tingkat keahlian, pendidikan dan pengalaman kerja karyawan dapat di andalkan.
5. SISTEM MANAJEMEN √ Sistem pembukuan (akuntansi) √ Sistem administrasi		Lengkapnya data keuangan dan pelanggan membuat mudahnya perusahaan mengontrol kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan.
6. PRODUKSI √ Biaya produksi √ Kemampuan pemenuhan order √ Fasilitas produksi		Rendahnya biaya produksi, dan pemakaian mesin otomatis dalam memproduksi .
7. TEKNOLOGI √ Penggunaan teknologi modern		Menggunakan teknologi mesin otomatis
WEAKNESS (KELEMAHAN):
1. FUNGSI PEMASARAN √ Promosi dan iklan √ saluran distribusi √ Brand	Kurangnya strategi pemasaran dan lemahnya saluran distribusi membuat produktivitas karyawan dan mesin tidak termanfaatkan. Tidak aanya merk dagang produksi
2. ORGANISASI DAN SDM √ Wewenang dan delegasi	Pembagian wwnang dan delegasi masih belum terlaksana dengan baik
3. SISTEM MANAJEMEN √ Pengimplementasian fungsi Manajemen	System manajemen yang lemah dan tidak terstruktur sehingga pengelolaan manajemen tidak maksimal
4. PRODUKSI √ Perencanaan produksi √ Kapasitas produksi	Kapasitas produksi mesin dan kemampuan tenaga kerja tidak diiringi dengan kemampuan menciptakan pasar
5. PEMANFAATAN TI √ Pemahaman manfaat TI	Adanya fasilitas TI yang lengkap tidak digunakan dengan baik untuk mengembangkan usaha

OPPORTUNITIES (PELUANG):
1. PERSAINGAN √ Persaingan untuk usaha sejenis √ Persaingan untuk produk substitusi	Tingkat Persaingan yang rendah membuat usaha ini punya prospek yang cukup cerah dimasa mendatang
2. PELUANG PASAR √ Akses dan informasi pasar √ Permintaan pasar	Peluang ekspansi pasar ke daerah lain ( samosir dan dairi ) serta ekspor ke Malaysia cukup tinggi
3. KEMAJUAN TEKNOLOGI √ Perkembangan teknologi produksi √ Perkembangan TI	Adanya fdasilitas TI dan pemanfataan internet bisa menunjang perkembangan usaha ( desain , Mode , relationship )
4. TENAGA KERJA √ Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan	Tenaga kerja rata-rata tamatan LPDK Mutiara sehingga ada komitmen dan ikatan emosional membuat tingkat turn over karyawan rendah
5. BAHAN BAKU √ Mutu bahan baku √ Ketersediaan bahan baku	Mutu bahan baku yang diatas pesaing dan ketersediaan bahan baku

THREATS (HAMBATAN):
1. PERSAINGAN √ Produk import	Rendahnya daya beli masyarakat membuat produk import bekas pakai menjadi digandrungi, ditunjang mutu dan kerapian jahitan yang cukup tinggi dan harga yang murah.
2. PEMODALAN √ Hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan) √ Kemudahan mendapatkan pinjaman	Ketidakmampuan mengakses sumber-sumber permodalan membuat sulitnya mendapatkan pinjaman
3. KONDISI PEREKONOMIAN √ Kondisi perekonomian dan perbankan (keuangan)	Ketidakstabilan kurs rupiah berpengaruh pada komponen biaya produksi. Daya beli masyarakat yang semakin menurun

10 . Skedul Pelaksanaan Rencana Bisnis

Rencana bisnis ini mulai dijalankan pada January 2013.

IV. KESIMPULAN DAN SARAN

1. Kesimpulan

Bisnis ini layak untuk dijalankan, karena memiliki tingkat keuntungan yang tinggi. Dan sudah menggunakan teknologi sebagai alat memproduksi prokduknya.

Pengembangan Wilayah Pemasaran di Wilayah pemasaran dilakukan di sekitar kota Medan. Target pemasaran adalah pembeli individu maupun toko-toko dan grosir pakaian yang ada di kota Medan. Dan perluasan wilayah pemasaran dengan menjalin kerjasama dengan pegusaha / distributor/ toko pakaian anak di daerah Samosir dan Dairi dan Simalungun.

Dengan luasnya wilayah pemasaran dapat menambah dan mengembangkan usaha tersebut menjadi lebih besar lagi.

2. Saran

Sebaiknya tenaga kerja dan mesin dari usaha ini harus ditambahkan agar dapat memproduksi pakaian yang lebih banyak, sehingga menghasilkan laba yang lebih tinggi. Dan juga mengenai produksinya harus lebih ditingkatkan agar dapat berkembang menjadi usaha yang lebih besar dan dapat mengekspor ke luar provinsi maupun mancanegara.